群策群力共谋划 合力攻坚促提升

“木桶原理”告诉我们，最短的木板能够决定木桶容量的大小。只有努力补齐短板，才能强化自己的弱点，提升整体实力，更好的应对外部市场的变化。今年以来，海通公司坚持航运集团“居安思危补短板 聚精会神谋发展”工作总基调，从业务发展、基础管理、思想认识、工作作风等方面深入查找问题，寻求解决对策，助推公司工作落地见效。

集聚众智勇于发现问题。众智之所为，则无不成也。围绕“居安思危补短板 聚精会神谋发展”主题，在公司内掀起全员反思热潮，组织开展中层管理人员专题讨论会、部门职工讨论会，全员拿起“放大镜”，结合自身岗位工作积极思考，挖根源、析症结，找对策，为公司发展提供合理化意见建议。

督查督办强化整改落实。“一分部署，九分落实”，海通公司聚焦薄弱环节，针对反思查摆的短板问题，拟定整改台账16项，明确实施措施和整改时限，以周滚动督办方式，用好用活台账，推动各项工作有序有效落实，坚决做到“问题不解决不放松、解决不彻底不放手”。

绩效考核加强过程管理。以问题为导向，以解决问题为目标，将短板问题、重点工作量化考核，做到人人身上有指标，让全员掌握本部门和各自岗位要考什么、怎么考，如何补短板、锻长板。实行月汇总方式，公示考核结果，与各部门和员工绩效工资挂钩，不断在考核过程中发现问题，补齐短板，确保集团一盘棋、上下一条心，各司其职、整体联动，形成强大合力，推动航运事业发展。