强化精益管控 降本节支见成效

“抓成本、不放松、算好账、过好冬”，海通公司致力全面提升“成本意识”，引导全员节俭办公意识，推动精益化办公融入日常工作，让降本增效在细微中落地。

一、上下同欲，举好降本“指挥棒”

在全公司内倡导勤俭干事的思想理念，做好党员带头示范作用，号召员工迅速行动起来，人人争做节约先锋。从实际出发，在工作生产生活中，创新节能降耗形式，发挥员工个人的自身潜能，征集降低办公成本的新观点、新措施和新点子等合理化建议，强化思维意识、行为习惯方面的养成。

二、注重实效，抓准降本“突破口”

施行综合办公全员节俭“点滴行”，共同打造绿色办公生态。倡导办公区域下班时随手关灯，关电脑，节约每一度电，每日专人负责督导；洗手清洁及时关闭水龙头，不用长流水，注意节约用水；办公用纸除正反面打印使用外，尽量依托钉钉、OA系统无纸化办公；统筹公司邮寄费用，固定邮政快递服务商，实行统一登记邮寄，降低邮寄费用；调整电话权限业务，全面清理闲置固定电话……海通公司从实际出发，从每个人做起，落实“小到一度电，大到上百万”的降本理念，牢固树立节俭意识，从举手之劳做起。

三、谋今思远，拓展降本“成绩单”

通过大力倡导节俭办公，打造绿色精益化办公生态，员工资源忧患意识、节约意识和环保意识全面提升，综合管理队伍得到有效锻炼，推动公司全面预算节支瘦身，预计每年节约打印纸等低值易耗品费用3000元；预计节省邮寄费用2000元；预计节省通讯费3000元；预计节省水电费2000元。

“不积小流，无以成江海”，公司将从大处着眼，小处着手，持续做到“抓大不放小”，强化精益管控，为集团的持续稳定发展输出海通贡献。